華錦集團:迎難而上 共克時艱 防疫生產兩不誤
  2020-04-09 09:07:04

華錦集團:迎難而上 共克時艱 防疫生產兩不誤

華錦集團:迎難而上?共克時艱?防疫生產兩不誤

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來源:人民網-遼寧頻道??2020年04月07日08:12

24小時輪班上崗,365天連續生產是石化企業的運行特點。新冠肺炎疫情發生以來,防控重任,力壓全局。中國兵器工業集團北方華錦化學工業集團有限公司堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、黨中央決策部署和各級政府安排要求,加強組織領導,提供供給保障,做好安全防護,實施聯防聯控,層層壓實責任,及時成立疫情防控領導小組及其辦公室,明確相關部門職責,把疫情防控作為最重要的工作來抓。

公司印發《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》《關于進一步切實做好應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》等文件,并制定工作區域疫情防控規范、職工依法防控疫情行為規范等,周密安排部署疫情防控工作。華錦集團領導深入一線,及時協調指導工作;各單位、各部門主要領導堅守崗位、靠前指揮,及時解決問題,保證各項工作不受疫情影響,全力打好疫情防控阻擊戰。宣傳部門加強宣傳引導,堅持正確輿論導向,每天通過“中兵華錦”微信公眾號、門戶網站等媒體播發疫情防控相關報道,客觀準確報道疫情防控情況,做好防護基本常識的普及,引導職工不信謠、不傳謠、不造謠。同時,根據華錦實際制定疫情防控具體措施:盡量減少集中辦公,必須召開的會議要做好個人防護;崗位職工上班期間加強個人防護,佩戴好口罩等防護用品,并盡量縮短交接班時間;為崗位職工采購、配發醫用口罩8.2萬個、洗手液2200瓶、護目鏡1000個、消毒用噴壺200個,同時責成有關單位自制消毒水,確保供應;加強銷售產品發運中心、各門衛的疫情防控工作,對外來司乘人員進行入廠登記和體溫檢測;根據疫情原因導致市公交車停運現狀,從1月29日起增加2臺倒班通勤車,解決非常時期一線倒班職工通勤問題;重點做好公寓、餐廳等人員密集場所的疫情防控工作,逐一制定疫情防控措施和工作預案,采取有效措施,嚴防交叉感染。

華錦集團要求各下屬單位切實做到守土有責、守土盡責、高度負責,確保裝置連續穩定運行,保證職工生命安全和身體健康;結合春節值班調度會,每天對疫情防控進行部署,建立日報告、零報告制度,重點做好外出(出盤錦市)職工的信息收集,及時報備,并從1月24日起,已對1037名職工外出情況進行統計跟蹤和分析研判,及時向上級報告有關情況。廣大干部職工臨危不懼,人人筑堡壘,個個當先鋒,積極采取居家、崗位兩點一線的最好手段,最大程度做好自身防疫,確保防疫、上崗兩不誤。特別是當部分職工因居住小區發生疫情按規定主動隔離不能上崗后,各單位快速反應,廣大黨員干部挺身而出,第一時間組建起100人的突擊隊和500人的預備軍,及時補漏堵缺,按時頂位替崗,全線沒有一個崗位因疫情出現空缺,全集團38套生產裝置沒有因防疫停運一分鐘,在華錦全體干部職工的腦海中,早已沒有了節日的概念,堅守崗位是他們最基本的職業操守,保連續促生產他們是最大的責任擔當,春節當班,假日值守就是常態,他們以實際行動支持了抗疫防控大局。

“我報名,我參加!”大事難事見擔當,疫情面前看風采,華錦集團下屬單位職工紛紛報名,石化板塊黨員突擊隊、預備隊總數達到了32個。煉化分公司成立了“控疫情,保連續”黨員突擊隊、預備隊,自愿報名人數達到78人,面對崗位缺員問題,他們主動請纓頂崗上班,放棄休息時間沖在生產一線。乙烯分公司黨委、行政連續下發8個文件,分公司與27個車間(處室)分別建立了疫情防控包保機制,強化網格化管理,建立了24個黨員責任區、13個示范崗,并組建了17個黨員預備隊,共有303人報名參戰。雙興分公司認真做好缺崗職工統計工作,果斷采取措施,成立了由黨員、干部組成的“控疫情,保連續”預備隊,并做好預案,如果疫情繼續擴大,將采取由5班3倒變為4班2倒的防控措施。錦陽公司生產車間突擊隊在大局面前勇于擔當重任,人人爭當“頂梁柱”,個個都是“多面手”,用實際行動詮釋“愛崗敬業”。瀝青板塊北瀝公司積極做好產供銷整體組織協調,實時掌握員工動態,嚴格執行相關文件要求,廣大黨員踴躍報名迅速成立突擊隊,接替缺崗員工、補充一線力量,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

沒有什么驚天動地,有的只是默默付出。針對當前疫情,輔助與后勤部門站在了戰“疫”一線。公安保衛部黨總支組織黨員踐行承諾,加大各門崗疫情防控力度,在總部辦公樓設置臨時接待區,每日對辦公區域、公共區域消毒,為企業打造安全屏障。行政服務公司組建餐飲、通勤、公寓、保潔等部門人員組成的黨員突擊隊,尤其餐飲部每天堅持消毒,保證用餐衛生,讓堅守崗位的一線職工和機關人員吃上放心可口的飯菜。

從1月27日開始,就多次召開專題會,每天一碰頭,每三天一分析,研判疫情影響,最大程度保障生產運營平穩進行,彌補疫情帶來的效益損失,并于1月底制定了包括運營、營銷、費用壓減、爭取國家政策支持等方面20大項措施。運用PIMS線性優化軟件,及時進行生產平衡及效益測算,指導現場優化調整;在疫情初期科學預判市場走勢,敏銳反應、快速行動,及時簽訂油品外銷訂單11萬噸,保證了企業具有足夠的罐空,為化解疫情風險贏得了主動權;根據一季度效益預測及假期延長的情況,及時調整工資總額,減少工資發放,并壓減業務招待費、差旅費、辦公費等可控費用;積極爭取國家、省、市出臺的應對疫情、減輕企業負擔的相關扶持優惠政策,降低了費用支出。系列措施的相繼實施,在有效保證疫情期間裝置不停車、產品不堵庫的同時,也部分化解了市場減利因素。

華錦集團廣大黨員干部和職工群眾從來就是一支特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍,這只隊伍將繼續保持必勝的信心、堅定的斗志、發展的底氣,繼續發揚連續作戰的精神,化危為機、難中求成,上下同欲、共克時艱,以搞好安全生產、抓好經濟運行發揮國有企業的責任和擔當,為經濟社會發展做出新的貢獻。

編輯: 徐強

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